Семинары-тренинги по анализу опасностей и управлению операционными рисками

KConsult C.I.S. предлагает услуги по организации и проведению стандартных семинаров-тренингов по промышленной безопасности, исследованию опасностей и управлению рисками.

Ценность предлагаемых нами практических курсов по исследованию опасностей и управлению рисками определяется квалификацией, знаниями и собственным проектным опытом наших экспертов, проводивших обучение и самостоятельно участвовавших в проектах по исследованию опасностей и управлению рисками в таких компаниях и ЕРСМ-проектах, как Сибур, ТНК-BP (Роснефть), ВНИИнефтемаш, Chevron Corporation, Wood Group, Exxon Mobil Corporation, Стройтрансгаз, Total, Сахалин-1, Сахалин-2 не только в России, но и в Саудовской Аравии, Греции, Сирии, ОАЭ и других странах.

Программы стандартных семинаров-тренингов при необходимости адаптируются в соответствии с отраслевой спецификой Вашего предприятия, профилем деятельности и уровнем профессиональной подготовки специалистов и руководителей, планирующих участие в обучении.

Каждый участник тренинга получает персональный сертификат, подтверждающий факт прохождения обучения по соответствующей тематике.

Некоторые стандартные семинары-тренинги по промышленной безопасности и управлению рисками:

• «Методы и технологии проведения анализа опасностей и оценки риска»
• «Исследование HAZOP (Hazard and Operability Study) как инструмент управления рисками (курс для руководителей HAZOP). Методологические основы и практическое применение технологии анализа опасности и работоспособности»
• «Риск-менеджмент. Определение полноты безопасности и назначение требуемого уровня полноты безопасности SIL (на базе ГОСТ Р МЭК 61511 / IEC 61511)»
• «Риск-менеджмент. Корпоративная модель и процедуры управления рисками бизнеса или EPCM-проекта»

«Методы и технологии проведения анализа опасностей и оценки риска», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

• Процесс менеджмента риска и оценка риска (в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска.» / IEC 31010:2009 «Risk management - Risk assessment techniques»)
• Обзор методик оценки риска:
• методика поиска и вспомогательные методы:
• контрольные листы (check-lists);
• структурированные или частично структурированные интервью (structured or semi-structured interviews);
• анализ функциональности:
• анализ видов и последствий/критичности отказов (Failure mode and effect analysis, FMEA/FMECA);
• обслуживание, ориентированное на надёжность (Reliability Centered Maintenance, RCM);
• исследование HAZOP (Hazard and operability studies);
• анализ рисков и критические контрольные точки (Hazard Analysis and Critical Control Points, HACCP);
• анализ сценариев:
• матрица последствий и вероятностей;
• анализ первопричины (Root cause analysis, RCA);
• анализ сценариев (Scenario analysis);
• анализ воздействия на бизнес (Business impact analysis, BIA);
• анализ по дереву отказов (Fault tree analysis, FTA):
• анализ по дереву событий (Event tree analysis, ETA);
• анализ причин и последствий (Cause and consequence analysis, CCA);
• причинно-следственный анализ (Cause-and-effect analysis);
• оценка мер управления; анализ "галстук-бабочка" (Bow tie analysis);
• статистические методы:
• Марковский анализ (Markov analysis);
• моделирование Монте-Карло (Monte Carlo simulation);
• Критерии выбора методики оценки риска:
• наличие ресурсов;
• степень и природа неопределенности;
• сложность изучаемого явления;
• применимость к этапам менеджмента риска;
• Анализ видоd, последствий, критичности отказов (Failure mode and effect (criticality) analysis, FMEA/FMECA), обзор стандарта IEC 60812:
• история и применение;
• входные и выходные данные;
• процесс и процедуры;
• преимущества и ограничения;
• Исследование HAZOP (Hazard and operability studies), обзор стандарта IEC 61882:
• история и применение;
• входные и выходные данные;
• процесс и процедуры;
• преимущества и ограничения;
• Анализ по дереву отказов (Fault tree analysis, FTA), обзор стандарта IEC 61025);
• история и применение;
• входные и выходные данные;
• процесс и процедуры;
• анализ причин и последствий (Cause and consequence analysis);
• преимущества и ограничения.

Отправить заявку на проведение тренинга «Методы и технологии проведения анализа опасностей и оценки риска»

«Исследование HAZOP (Hazard and Operability Study) как инструмент управления рисками. Методологические основы и практическое применение технологии анализа опасности и работоспособности», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

• Основы риск-менеджмента:
• определение риска в соответствии с ISO 31000,
• принципы и модели управления рисками,
• методы обработки рисков.
• Почему HAZOP?
• история развития,
• общий подход:
• цели исследования,
• почему именно HAZOP?
• преимущества и ограничения,
• условия применения,
• состав команды,
• типичные выгоды,
• место HAZOP, как метода, в риск-менеджменте,
• человеческий фактор,
• стандарт IEC 61882.
• Технологии и процедуры HAZOP:
• выбор подхода (система или узлы),
• общая блок-схема процесса:
• выбор узлов (пример),
• идентификация отклонений и опасностей:
• идентификация отклонения (по ключевым словам),
• выявление причин,
• "мозговой штурм" по ключевым словам,
• примеры дополнительных ключевых слов,
• оценка последствий и ранжирование рисков,
• выработка мер воздействия на причину риска и тяжесть последствий,
• согласование последующих действий,
• записи в HAZOP (виды документирования, практические примеры отчётов),
• выработка рекомендаций и обработка рисков,
• составление отчётов.
• Практикум 1 на применение методики HAZOP:
• изучение ситуации,
• согласование декомпозиции узлов,
• определение целей и границ исследования,
• декомпозиция.
• Что на выходе HAZOP? Выработка рекомендаций HAZOP:
• предшествующие шаги,
• принципы и требования,
• альтернативы при невозможности выработки рекомендаций,
• практически примеры рекомендаций
• Практикум 2 на применение методики HAZOP:
• разбиение на команды и назначение ролей,
• проведение экспертизы.
• Отчёт HAZOP – до, на и после площадки:
• стадия подготовки (функции лидера, требования к записям),
• стадия исследования - документирование (обязательные поля, глубина документирования, обобщение),
• репортинг и последующие действия (отчёт как обобщение всех действий, типовая структура отчёта, драфт и окончательный вариант отчёта, цикл дальнейших действий)
• Ранжирование и приоритеты действий. Оценка рисков (подходы):
• анализ вероятности и последствий,
• ранжирование рисков, матрица причин/следствий;
• принятие решения о приемлемости рисков
• Практикум 3 на применение методики HAZOP:
• разработка развёрнутого плана действий.
• Обсуждение и ответы на вопросы по материалу семинара

Отправить заявку на проведение тренинга «Исследование HAZOP (Hazard and Operability Study) как инструмент управления рисками. Методологические основы и практическое применение технологии анализа опасности и работоспособности»

«Риск-менеджмент. Определение полноты безопасности и назначение требуемого уровня полноты безопасности SIL (на базе ГОСТ Р МЭК 61511 / IEC 61511)», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

• Основы риск-менеджмента (в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска.» / IEC 31010:2009 «Risk management - Risk assessment techniques»):
• определение риска;
• процесс менеджмента риска и оценка риска;
• принципы и модели управления рисками;
• краткий обзор методик оценки риска;
• критерии выбора методики оценки риска;
• Стандарт ГОСТ Р МЭК 61511-3-2011 «Безопасность функциональная. Системы безопасности приборные для промышленных процессов. Часть 3. Руководство по определению требуемых уровней полноты безопасности» / IEC 61511-3:2016 «Functional safety – Safety instrumented systems for the process industry sector – Part 3: Guidance for the determination of the required safety integrity levels». Область применения.
• Риск и полнота безопасности:
• необходимая степень снижения риска;
• роль приборных систем безопасности;
• полнота безопасности;
• риск и полнота безопасности;
• распределение требований к безопасности;
• уровни полноты безопасности (Safety Integrity Level - SIL);
• Методы для определения требуемого уровня полноты безопасности:
• принцип снижения риска "настолько, насколько это практически целесообразно" (принцип ALARP - "As Low As Reasonably Practicable"), и концепция приемлемого риска:
• понятие приемлемого риска;
• задание приемлемого риска;
• пример применения метода ALARP;
• полуколичественный метод:
• заданный уровень безопасности процесса;
• анализ опасности;
• пример применения полуколичественного метода анализа риска;
• метод матрицы слоев безопасности:
• понятие матрицы слоёв безопасности;
• процедура анализа риска;
• пример матрицы слоёв безопасности;
• полукачественный метод. Калиброванный граф риска:
• синтез графа риска;
• калибровка графа риска;
• пример калибровки, основанной на типовом критерии;
• применение графа риска для случая, когда последствия - это причинение вреда окружающей среде;
• применение графа риска для случая имущественных потерь;
• качественный метод. Граф риска:
• синтез графа риска;
• реализация графа риска. Защита персонала;
• условия применения графа риска;
• анализ слоев защиты:
• понятие влияющего события;
• уровень тяжести события;
• исходные причины влияющего события;
• вероятность появления исходных причин;
• слои защиты;
• дополнительное ослабление;
• независимые слои защиты;
• вероятность возникновения промежуточного события;
• вероятность ослабления влияющего события;
• понятие полного риска;
• влияющее событие и уровень его тяжести;
• проектирование слоёв защиты.

Отправить заявку на проведение тренинга «Риск-менеджмент. Определение полноты безопасности и назначение требуемого уровня полноты безопасности SIL (на базе ГОСТ Р МЭК 61511 / IEC 61511)»

«Риск-менеджмент. Корпоративная модель и процедуры управления рисками бизнеса или EPCM-проекта», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

• Целеполагание в аспекте управления рисками:
• идентификация и ревизия целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
• документирование целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
• ревизия документированных целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
• Идентификация и оценка рисков:
• запуск процесса идентификации и оценки рисков;
• определение персонала для проведения анализа рисков;
• оценка времени, необходимого для выполнения идентификации и анализа рисков;
• организация работы с доступной информацией в аспекте идентификации рисков;
• обзор рисков для идентификации деталей рисков;
• определение функциональных групп для выполнения оценки каждого идентифицированного риска;
• определение главной причины идентифицированного риска;
• измерение (количественные и качественные оценки) идентифицированного риска (тяжесть и вероятность события);
• определение приоритета идентифицированного риска на базе величин тяжести и вероятности события;
• назначение максимального последствия идентифицированного риска;
• определение страхуемых и не страхуемых рисков;
• Определение стратегии управления рисками (снижения рисков):
• определение времени и назначение персонала, необходимых для разработки стратегии управления рисками (снижения рисков);
• разработка стратегии снижения рисков, оценка стоимости мероприятий по снижению рисков и их остаточного воздействия;
• детализация стратегии до категорий мер по управлению рисками посредством использования общего языка управления рисками;
• принятие предпочтительной стратегии управления рисками (снижения рисков) оставшегося(ихся) риска(ов);
• разработка и принятие параметров непредвиденных событий;
• Одобрение и планирование реализации стратегии управления рисками (снижения рисков):
• определение времени и назначение персонала, необходимых для разработки плана действий для каждого идентифицированного риска;
• разработка плана действий по каждому идентифицированному риску, как части общего плана снижения рисков;
• разработка форм отчётности по идентифицированным рискам (бизнеса, проекта);
• согласование и подготовка к утверждению плана снижения рисков;
• Реализация стратегии управления рисками (снижения рисков):
• разработка и внедрение процедур мониторинга рисков (отчётов);
• запуск процесса сбора отчётности о мониторинге рисков;
• анализ результатов мониторинга рисков; идентификация разрывов и определение областей улучшения;
• документирование, представление, согласование, утверждение результатов мониторинга рисков (в т.ч. для внесения изменений в планы и стратегию управления идентифицированными рисками);
• внесение изменений в планы и стратегию управления идентифицированными рисками и их практическое внедрение в процедуры мониторинга рисков.

Отправить заявку на проведение тренинга «Риск-менеджмент. Корпоративная модель и процедуры управления рисками бизнеса или EPCM-проекта»

По Вашему запросу наши эксперты могут разработать и провести специализированный семинар-тренинг либо по определённой узкой предметной области, либо с упором на отраслевую специфику с разбором практических примеров, либо с направленностью на возможную последующую специализированную аттестацию слушателей.

Свяжитесь с нами, и мы поможем Вам подобрать из имеющихся апробированных программ семинаров-тренингов наиболее соответствующую текущим потребностям Вашего предприятия в области управления промышленной безопасностью и операционными рисками.