Семинары-тренинги по анализу опасностей и управлению операционными рисками
KConsult C.I.S. предлагает услуги по организации и проведению стандартных семинаров-тренингов по промышленной безопасности, исследованию опасностей и управлению рисками.
Ценность предлагаемых нами практических курсов по исследованию опасностей и управлению рисками определяется квалификацией, знаниями и собственным проектным опытом наших экспертов, проводивших обучение и самостоятельно участвовавших в проектах по исследованию опасностей и управлению рисками в таких компаниях и ЕРСМ-проектах, как Сибур, ТНК-BP (Роснефть), ВНИИнефтемаш, Chevron Corporation, Wood Group, Exxon Mobil Corporation, Стройтрансгаз, Total, Сахалин-1, Сахалин-2 не только в России, но и в Саудовской Аравии, Греции, Сирии, ОАЭ и других странах.
Программы стандартных семинаров-тренингов при необходимости адаптируются в соответствии с отраслевой спецификой Вашего предприятия, профилем деятельности и уровнем профессиональной подготовки специалистов и руководителей, планирующих участие в обучении.
Каждый участник тренинга получает персональный сертификат, подтверждающий факт прохождения обучения по соответствующей тематике.
Некоторые стандартные семинары-тренинги по промышленной безопасности и управлению рисками:
- «Методы и технологии проведения анализа опасностей и оценки риска»
- «Исследование HAZOP (Hazard and Operability Study) как инструмент управления рисками (курс для руководителей HAZOP). Методологические основы и практическое применение технологии анализа опасности и работоспособности»
- «Риск-менеджмент. Определение полноты безопасности и назначение требуемого уровня полноты безопасности SIL (на базе ГОСТ Р МЭК 61511 / IEC 61511)»
- «Риск-менеджмент. Корпоративная модель и процедуры управления рисками бизнеса или EPCM-проекта»
«Методы и технологии проведения анализа опасностей и оценки риска», стандартный 2-дневный семинар-практикум:
- Процесс менеджмента риска и оценка риска (в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска.» / IEC 31010:2009 «Risk management - Risk assessment techniques»)
- Обзор методик оценки риска:
- методика поиска и вспомогательные методы:
- контрольные листы (check-lists);
- структурированные или частично структурированные интервью (structured or semi-structured interviews);
- анализ функциональности:
- анализ видов и последствий/критичности отказов (Failure mode and effect analysis, FMEA/FMECA);
- обслуживание, ориентированное на надёжность (Reliability Centered Maintenance, RCM);
- исследование HAZOP (Hazard and operability studies);
- анализ рисков и критические контрольные точки (Hazard Analysis and Critical Control Points, HACCP);
- анализ сценариев:
- матрица последствий и вероятностей;
- анализ первопричины (Root cause analysis, RCA);
- анализ сценариев (Scenario analysis);
- анализ воздействия на бизнес (Business impact analysis, BIA);
- анализ по дереву отказов (Fault tree analysis, FTA):
- анализ по дереву событий (Event tree analysis, ETA);
- анализ причин и последствий (Cause and consequence analysis, CCA);
- причинно-следственный анализ (Cause-and-effect analysis);
- оценка мер управления; анализ "галстук-бабочка" (Bow tie analysis);
- статистические методы:
- Марковский анализ (Markov analysis);
- моделирование Монте-Карло (Monte Carlo simulation);
- Критерии выбора методики оценки риска:
- наличие ресурсов;
- степень и природа неопределенности;
- сложность изучаемого явления;
- применимость к этапам менеджмента риска;
- Анализ видоd, последствий, критичности отказов (Failure mode and effect (criticality) analysis, FMEA/FMECA), обзор стандарта IEC 60812:
- история и применение;
- входные и выходные данные;
- процесс и процедуры;
- преимущества и ограничения;
- Исследование HAZOP (Hazard and operability studies), обзор стандарта IEC 61882:
- история и применение;
- входные и выходные данные;
- процесс и процедуры;
- преимущества и ограничения;
- Анализ по дереву отказов (Fault tree analysis, FTA), обзор стандарта IEC 61025);
- история и применение;
- входные и выходные данные;
- процесс и процедуры;
- анализ причин и последствий (Cause and consequence analysis);
- преимущества и ограничения.
«Исследование HAZOP (Hazard and Operability Study) как инструмент управления рисками. Методологические основы и практическое применение технологии анализа опасности и работоспособности», стандартный 2-дневный семинар-практикум:
- Основы риск-менеджмента:
- определение риска в соответствии с ISO 31000,
- принципы и модели управления рисками,
- методы обработки рисков.
- Почему HAZOP?
- история развития,
- общий подход:
- цели исследования,
- почему именно HAZOP?
- преимущества и ограничения,
- условия применения,
- состав команды,
- типичные выгоды,
- место HAZOP, как метода, в риск-менеджменте,
- человеческий фактор,
- стандарт IEC 61882.
- Технологии и процедуры HAZOP:
- выбор подхода (система или узлы),
- общая блок-схема процесса:
- выбор узлов (пример),
- идентификация отклонений и опасностей:
- идентификация отклонения (по ключевым словам),
- выявление причин,
- "мозговой штурм" по ключевым словам,
- примеры дополнительных ключевых слов,
- оценка последствий и ранжирование рисков,
- выработка мер воздействия на причину риска и тяжесть последствий,
- согласование последующих действий,
- записи в HAZOP (виды документирования, практические примеры отчётов),
- выработка рекомендаций и обработка рисков,
- составление отчётов.
- Практикум 1 на применение методики HAZOP:
- изучение ситуации,
- согласование декомпозиции узлов,
- определение целей и границ исследования,
- декомпозиция.
- Что на выходе HAZOP? Выработка рекомендаций HAZOP:
- предшествующие шаги,
- принципы и требования,
- альтернативы при невозможности выработки рекомендаций,
- практически примеры рекомендаций
- Практикум 2 на применение методики HAZOP:
- разбиение на команды и назначение ролей,
- проведение экспертизы.
- Отчёт HAZOP – до, на и после площадки:
- стадия подготовки (функции лидера, требования к записям),
- стадия исследования - документирование (обязательные поля, глубина документирования, обобщение),
- репортинг и последующие действия (отчёт как обобщение всех действий, типовая структура отчёта, драфт и окончательный вариант отчёта, цикл дальнейших действий)
- Ранжирование и приоритеты действий. Оценка рисков (подходы):
- анализ вероятности и последствий,
- ранжирование рисков, матрица причин/следствий;
- принятие решения о приемлемости рисков
- Практикум 3 на применение методики HAZOP:
- разработка развёрнутого плана действий.
- Обсуждение и ответы на вопросы по материалу семинара
«Риск-менеджмент. Определение полноты безопасности и назначение требуемого уровня полноты безопасности SIL (на базе ГОСТ Р МЭК 61511 / IEC 61511)», стандартный 2-дневный семинар-практикум:
- Основы риск-менеджмента (в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска.» / IEC 31010:2009 «Risk management - Risk assessment techniques»):
- определение риска;
- процесс менеджмента риска и оценка риска;
- принципы и модели управления рисками;
- краткий обзор методик оценки риска;
- критерии выбора методики оценки риска;
- Стандарт ГОСТ Р МЭК 61511-3-2011 «Безопасность функциональная. Системы безопасности приборные для промышленных процессов. Часть 3. Руководство по определению требуемых уровней полноты безопасности» / IEC 61511-3:2016 «Functional safety – Safety instrumented systems for the process industry sector – Part 3: Guidance for the determination of the required safety integrity levels». Область применения.
- Риск и полнота безопасности:
- необходимая степень снижения риска;
- роль приборных систем безопасности;
- полнота безопасности;
- риск и полнота безопасности;
- распределение требований к безопасности;
- уровни полноты безопасности (Safety Integrity Level - SIL);
- Методы для определения требуемого уровня полноты безопасности:
- принцип снижения риска "настолько, насколько это практически целесообразно" (принцип ALARP - "As Low As Reasonably Practicable"), и концепция приемлемого риска:
- понятие приемлемого риска;
- задание приемлемого риска;
- пример применения метода ALARP;
- полуколичественный метод:
- заданный уровень безопасности процесса;
- анализ опасности;
- пример применения полуколичественного метода анализа риска;
- метод матрицы слоев безопасности:
- понятие матрицы слоёв безопасности;
- процедура анализа риска;
- пример матрицы слоёв безопасности;
- полукачественный метод. Калиброванный граф риска:
- синтез графа риска;
- калибровка графа риска;
- пример калибровки, основанной на типовом критерии;
- применение графа риска для случая, когда последствия - это причинение вреда окружающей среде;
- применение графа риска для случая имущественных потерь;
- качественный метод. Граф риска:
- синтез графа риска;
- реализация графа риска. Защита персонала;
- условия применения графа риска;
- анализ слоев защиты:
- понятие влияющего события;
- уровень тяжести события;
- исходные причины влияющего события;
- вероятность появления исходных причин;
- слои защиты;
- дополнительное ослабление;
- независимые слои защиты;
- вероятность возникновения промежуточного события;
- вероятность ослабления влияющего события;
- понятие полного риска;
- влияющее событие и уровень его тяжести;
- проектирование слоёв защиты.
«Риск-менеджмент. Корпоративная модель и процедуры управления рисками бизнеса или EPCM-проекта», стандартный 2-дневный семинар-практикум:
- Целеполагание в аспекте управления рисками:
- идентификация и ревизия целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
- документирование целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
- ревизия документированных целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
- Идентификация и оценка рисков:
- запуск процесса идентификации и оценки рисков;
- определение персонала для проведения анализа рисков;
- оценка времени, необходимого для выполнения идентификации и анализа рисков;
- организация работы с доступной информацией в аспекте идентификации рисков;
- обзор рисков для идентификации деталей рисков;
- определение функциональных групп для выполнения оценки каждого идентифицированного риска;
- определение главной причины идентифицированного риска;
- измерение (количественные и качественные оценки) идентифицированного риска (тяжесть и вероятность события);
- определение приоритета идентифицированного риска на базе величин тяжести и вероятности события;
- назначение максимального последствия идентифицированного риска;
- определение страхуемых и не страхуемых рисков;
- Определение стратегии управления рисками (снижения рисков):
- определение времени и назначение персонала, необходимых для разработки стратегии управления рисками (снижения рисков);
- разработка стратегии снижения рисков, оценка стоимости мероприятий по снижению рисков и их остаточного воздействия;
- детализация стратегии до категорий мер по управлению рисками посредством использования общего языка управления рисками;
- принятие предпочтительной стратегии управления рисками (снижения рисков) оставшегося(ихся) риска(ов);
- разработка и принятие параметров непредвиденных событий;
- Одобрение и планирование реализации стратегии управления рисками (снижения рисков):
- определение времени и назначение персонала, необходимых для разработки плана действий для каждого идентифицированного риска;
- разработка плана действий по каждому идентифицированному риску, как части общего плана снижения рисков;
- разработка форм отчётности по идентифицированным рискам (бизнеса, проекта);
- согласование и подготовка к утверждению плана снижения рисков;
- Реализация стратегии управления рисками (снижения рисков):
- разработка и внедрение процедур мониторинга рисков (отчётов);
- запуск процесса сбора отчётности о мониторинге рисков;
- анализ результатов мониторинга рисков; идентификация разрывов и определение областей улучшения;
- документирование, представление, согласование, утверждение результатов мониторинга рисков (в т.ч. для внесения изменений в планы и стратегию управления идентифицированными рисками);
- внесение изменений в планы и стратегию управления идентифицированными рисками и их практическое внедрение в процедуры мониторинга рисков.
По Вашему запросу наши эксперты могут разработать и провести специализированный семинар-тренинг либо по определённой узкой предметной области, либо с упором на отраслевую специфику с разбором практических примеров, либо с направленностью на возможную последующую специализированную аттестацию слушателей.
Свяжитесь с нами, и мы поможем Вам подобрать из имеющихся апробированных программ семинаров-тренингов наиболее соответствующую текущим потребностям Вашего предприятия в области управления промышленной безопасностью и операционными рисками.