Аудит и разработка стратегии надёжности

Планированию и реализации любого вида мероприятий, направленных на улучшение показателей надёжности производственного оборудования должны всегда предшествовать осознание текущего состояния объекта направленности будущих улучшений и фактически применяемых к нему практик обеспечения его надёжности, а также сравнение используемых подходов с так называемыми лучшими практиками (отраслевыми, продуктовыми и т.п.) и эталонными методиками, следующими из применимых стандартов. Разработка эффективной стратегии повышения надёжности невозможна без точного и детального понимания того текущего состояния, в котором фактически находятся уже применяемые предприятием на практике методы, процессы и технологии обеспечения надёжности. 

Когда точное и глубокое системное понимание фактически используемых, а также эталонных практик управления надёжностью недостаточно или отсутствует, или когда необходимо разработать перспективный план повышения надёжности, специалисты компании KConsult C.I.S. всегда помогут в решении задачи посредством выполнения комплекса специальных экспертных мероприятий - Аудита надёжности.

Аудит надёжности позволяет осуществить всестороннюю оценку применяющихся на предприятии программ обеспечения надёжности и ТОиР, определить имеющиеся разрывы и узкие места в процессах. Целью аудита надёжности является определение характерных недостатков, которые могут негативно влиять на надёжность, производительность и эффективность функционирования объекта аудита.

При проведении аудита надёжности эксперты по надёжности и функциональной безопасности выполняют следующие необходимые работы на предприятии Заказчика:

• непосредственное знакомство с производственным оборудованием, как системой, являющейся объектом планирующихся улучшений (посещение предприятия, наблюдение процесса функционирования аудируемого оборудования),
• сбор данных и интервью с персоналом предприятия, связанным с эксплуатацией производственного оборудования, устные и письменные опросы, анализ имеющихся и фактически применяющихся на предприятии практик обеспечения надёжности, их целостности и эффективности;
• разработка перспективного плана мероприятий по повышению надёжности оборудования, основывающегося на устранении пробелов и недостатков, выявленных в результате аудита и оценки, а также лучших отраслевых практиках и рекомендациях применимых международных стандартов.  

Аудит надёжности от компании KConsult C.I.S. предполагает следующий состав  выполняемых работ и используемых подходов:

• проведение семинара-тренинга с производственным персоналом предприятия, включающим обсуждение применимых методов совершенствования надёжности (Reliability Excellence), техник организации обслуживания, ориентированного на надёжность (Reliability-Centered Maintenance) и составляющих проактивной среды обслуживания;
• определение целей аудита надёжности и направлений SWOT-анализа, который будет выполнен в процессе аудита;
• проведение непосредственно на предприятии мероприятий по оценке имеющихся и использующихся программ (методик, регламентов, подходов) обеспечения надёжности, в том числе:
  • перекрёстное интервьюирование специалистов предприятия для определения того, в какой степени программы обеспечения надёжности определены, приняты и включены в процессы планирования и осуществления повседневной операционной деятельности предприятия,
  • углублённая оценка существующей практики внедрения и использования программ обеспечения надёжности,
  • сбор и оценка эксплуатационной и финансовой информации об аудируемом оборудовании для определения полноты и эффективности фактического применения программ обеспечения надёжности и разработки применимого подхода для сравнения с лучшими практиками и стандартными методиками;
• выполнение анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализа) и прямого сравнения имеющихся программ обеспечения надёжности с соответствующими практиками лучших в своём классе компаний отрасли;
• разработка детального отчёта, включающего в себя описание сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с используемыми программами надежности, а также их ориентиры в сравнении с лучшими отраслевыми практиками (benchmarking);
• разработка предварительного плана внедрения изменений и улучшений в программы обеспечения надёжности и организации ТОиР предприятия;
• проведение на базе предварительного плана тестовых мероприятий для создания приоритезированной программы действий по устранению выявленных «узких мест» и несоответствий;
• при наличии объективной возможности, выполнение разумной количественной оценки (верхнего уровня) потенциальных эффектов от внедрения приоритезированной программы действий;
• разработка формального окончательного документа, содержащий как программу действий и описание потенциальных точек повышения эффективности от её применения, так и полные результаты аудита.

Результатом выполнения работ по аудиту надёжности является «Отчёт о результатах аудита надёжности» в составе:

• экспертной оценки, фиксирующей разрывы между существующими на предприятиями программами надёжности и лучшими практиками,
• SWOT-анализа,
• практических рекомендаций по внесению изменений в программы надёжности предприятия,
• приоритеризованная программа действий,

разработанный и заверенный экспертами компании KConsult C.I.S. со статусом Functional Safety Professional, сертифицированными независимым экспертным бюро TÜV SÜD.

Получить бесплатную консультацию специалиста или заказать аудит надёжности прямо сейчас...